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互联网+趋势下,必须懂的“互联网+”六大商业模式

日期:2017-02-14

模式之一:“工具+社群+电商”模式

 
互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。“工具+社群+电商”的三位一体混合模式已经浮现。比如大姨妈、美妆心得、妈妈帮、陌陌…最开始就是一个工具,都是通过各自工具属性/社交属性的核心功能过滤到了大批的目标用户,然后才培养出了自己的社群,但正在成长为社区,并开始逐步嫁接电商业务。
社群是用来沉淀流量;商业是用来变现流量价值。有了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等功能,就可以交易。
 
模式之二:长尾型商业模式
 
长尾模式核心是“多款少量”。有低库存成本和强大的平台,并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
 
模式之三:跨界模式
 
不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。
互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升运营效率和结构效率。在“互联网+”时代,行业边界正在被不断打破,跨界的大潮已然不可阻挡,一场跨界分金的盛宴正在上演!
 
模式之四:免费模式
 
互联网行业从来不打价格战,它们一上来就免费。传统企业向互联网转型,必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。
互联网产品最重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式,所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础,去创造价值,然后转化成赢利。
 
模式之五:O2O模式
 
O2O的核心价值应该是充分利用线上与线下渠道各自优势,让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地,并且品类丰富,不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着,且即时可得;品牌可以直接和顾客接触、沟通,顾客也可以享受面对面的服务。从这个角度看,O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来,让顾客觉得每个渠道都有价值。
“O2O+”为“互联网+”有效落地提供了一种思路:通过强调用户至上、线下体验和在线支付,O2O成功地把客户变为用户,进而变为粉丝,同时借助于粉丝经济和在线支付,通过软硬结合和追求极致体验,又为硬件服务化提供了可能性。
 
模式之六:平台模式
 
对于传统企业的互联网化,不要轻易尝试做平台,中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台,而是应该集中自己的优势资源,发现自身产品或服务的独特性,瞄住精准的目标用户,发掘出用户的痛点,再设计好针对痛点的一系列引爆点,则可以高效地打造核心用户群,并以此为据点快速地打造一个品牌。

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